خط تولید

تصمیم داشتم در مورد تولید ناب بیشتر توضیح بدم، ولی به پیشنهاد حسین تصمیمم رو عوض کرد و می خوام کمی در مورد  سیستم تولید ناب-چابک (Leagile) بنویسم.
اولین بار یادمه یکی از اساتیدم که می خواست سیستم تولید ناب رو برامون تشریح کنه، ابتدا سیستم تولید کارگاهی رو خیلی خوب برامون معرفی کرد … “در این سیستم ابتدا مشتری تقاضایی را مطرح می کند و سپس تولید کننده بر اساس تقاضای مشتری اقدام به تولید محصول مورد تقاضا می نماید” … در مرحله بعد باید با سیستم تولید انبوه آشنا می شدیم … “این سیستم توجه چندانی به تقاضای مشتری ندارد و فرض می کند که همواره برای محصولات ما مشتری وجود دارد، پس اقدام به تولید در حجم بالا، و تنوع کمی از محصولات می کند و بیشتر سعی می کند میزان تقاضا را پیش بینی کند” … استاد برای اینکه بحث خودش رو در مورد تولید ناب کامل کنه اینطور بیان کرد … “سیستم تولید ناب در پی آن است که مزایای دو سیستم فوق را حفظ و معایب آنها را حداقل کند” … به نظر من این می تونست تعریف خوبی باشه.
حالا بعد از گذشت حدوداً پنج سال با مفهوم جدیدی تحت عنوان ناب-چابک آشنا شدم؛ این سیستم هم دقیقاً به دنبال آن است که مزایای هر دو سیستم ناب و چابک را حفظ کرده و معایب آنها را حداقل کند. تو جستجوهایی که کردم متوجه شدم که نیلور در سال ۱۹۹۹ و میسون در سال ۲۰۰۰ به نوعی پیشگامان این تفکر بوده اند.
این دیدگاه بیشتر در زنجیره تامین مطرح می شود و با مشخص کردن نقطه جدایش (decoupling point) کل زنجیره تامین را به دو حوزه ناب و چابک تقسیم می کند.
در واقع آن قسمت از زنجیره تامین که ارتباط بیشتری با مشتریان دارد باید از تفکر چابک بهره ببرد و آن بخش از زنجیره تامین که بیشتر با تولید درگیر است باید از تفکر ناب بهره برداری نماید. در سال ۲۰۰۷ کریشنامورتی، یک ساختار سازمانی متناسب با leagile را بسط داده است.
اگر چه از آغاز تفکر ناب-چابک حدود یک دهه می گذرد، با این حال می توان گفت که این تفکر همچنان در آغاز راه است …

نویسنده: مصطفی احمدی