خط تولید

Lean viewed as a philosophy
نگاه فلسفی به ناب

نویسندگان: سانجای باسین و پیتر بورچر
مترجم: مصطفی احمدی
نشریه: Journal of manufacturing technology Management ، ۲۰۰۶

چکیده
هدف- هدف این مقاله این است که به عنوان یک مقاله مفهومی دقیق و نکته‌بین، نگاه فعلی به ناب را مورد بررسی و تحقیق قرار ‌دهد؛ این تحقیق همچنین مطرح می‌کند که (با وجود مزایای مشخص) موارد اجرایی ثبت شده به عنوان ایده غالب نتوانسته این موضوع را شرح دهد که “یک سازمان ناب ایده‌آل فقط درصورتی موفق می‌شود، که به ناب بیش از هر استراتژی دیگری به عنوان یک فلسفه نگاه کند”.
طرح/ متدولوژی/ دیدگاه- این مقاله بر پایه مرور ادبیات تحقیق و با توجه به موفقیت‌ها و شکست‌های اجرای ناب شکل گرفته است و مبنای اولیه‌ای برای یکی از نویسندگان می‌باشد که با بکارگیری ترکیبی از متدولوژی‌ها؛ مثل مصاحبه، پرسشنامه پژوهشی و مشاهده مشارکتی به‌دنبال تائید فرضیه دوره دکتری خود می‌باشد.
یافته‌ها- بدیهی است که ترکیبی از عوامل برای موفقیت ناب مورد نیاز می‌باشد؛ نه تنها لازم است بسیاری از ابزارهای فنی اجرا شود بلکه تغییراتی نیز در فرهنگ سازمانی نیز باید صورت پذیرد. بعلاوه، تغییراتی باید در زنجیره ارزش سازمانی صورت پذیرد. ناب یک مفهوم استراتژیک اصلی دارد، ولی رویه اجرایی، الزامات مدیریت منابع انسانی، نگاه کلی به تامین‌کننده به‌همراه لزوم توجه به ناب به عنوان مجموعه‌ای از تاکتیک‌ها بجای پذیرفتن آن به‌عنوان یک فلسفه، تعداد نسبتاً کم موفقیت در اجرای ناب را توجیه می‌کند.
ابتکار/ارزش- این مقاله برای کسانی که ناب را اجرا می‌کنند با خلاصه کردن ریزه‌کاری‌های لازم برای موفقیت سازمان ناب، ارزشمند خواهد بود و برای محققین آکادمیک هم ازطریق جلب توجه آنها بر الزامات فرهنگی ضروری، مفید می‌باشد.
نوع مقاله: مقاله مفهومی.

جهت مشاهده اطلاعات بیشتر و دریافت فایل مقاله و ترجمه، به ادامه مطلب بروید
بخش هایی از مقاله:

در حالیکه ادبیات تحقیق بر روی مفهوم درگیرکردن کل سازمان تاکید می‌کند، اولکسا (۲۰۰۲، الف وب) بیان می‌کند که توجه کمی ‌به استراتژی‌ها وفنون متعدد موجود در مفهوم ناب شده ‌است و اکثراً از اثبات اینکه برای اجرا و تقویت هر یک از این استراتژی‌ها، ناب باید بعنوان یک فلسفه دیده شود باز می‌مانند؛ واین نگاهی‌ست که توسط بتمن مطرح شد. مور(۲۰۰۱)، تاکید کرده است که ناب باید بیش از اینکه بعنوان یک فرآیند دیده شود بعنوان یک فلسفه مورد توجه  قرار گیرد. با این وجود، کام و ماتایسل(۲۰۰۰،صفحه۲) عنوان می‌کنند که “ناب بودن یک معیار نسبی است”. اوهنو(۱۹۸۸)، تأکید می‌کند که سیستم تولید تویوتا یک شبه بوجود نیامده است بلکه از طریق یک سری  از نوآوری‌ها در طول ۳۰ سال  شکل گرفته است.

فیلیپس(۲۰۰۲)،بحث می‌کند که سیستم‌های مالی مرسوم، آنگونه که یک سازمان ناب باید صرفه جویی در هزینه‌ها را مورد توجه قرار دهد شکل نگرفته اند؛ برای مثال موجودی نباید به عنوان یک دارایی محسوب شود. چیس(۱۹۹۹)، تأکید می‌کند که برخی شرکت‌ها در حال امتحان کردن روش‌های هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت هستند. این روش فرآیندهای سازمان را به فعالیت‌های خاصی می‌شکند، که شرکت‌ها را قادرمی‌سازد که هزینه‌ها را در ارتباط با این فعالیت‌ها بسنجد. ماسکل(۲۰۰۰،صفحه۴۷)، این بحث را پیش می‌کشد که:”مجموعه مالی باید به جای اینکه در کنار باشد و بعد از به وقوع پیوستن بهبودها خود را در خطوط زیرین نشان دهد، وارد عمل شود”.

تعداد تقریبی کاراکترهای فایل ترجمه مقاله: ۳۰۰۰۰
قیمت ترجمه مقاله: ۹۰۰۰ تومان