خط تولید

Obstacles to supply chain integration of the performance management process in buyer-supplier dyads
The buyers’ perspective
موانع یکپارچه‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد زنجیره تامین در زوج‌های خریدار-تامین‌کننده (از دیدگاه خریدار)

نویسندگان: هلنا فورسلوند-پاتریک جانسون
مترجم: مصطفی احمدی
نشریه: ۲۰۰۹، International Journal of Operations and Production Management

چکیده
هدف- هدف این مقاله توضیح این موضوع است که موانع روابط تامین‌کنندگان و ابزارهای عملیاتی به چه میزان مانع انسجام فرآیند مدیریت عملکرد  زنجیره‌تامین می‌شوند.
طرح/متدولوژی/دیدگاه- این تحقیق یک مطالعه فرضی-استقرایی می‌باشد که نتایج آن برپایه بررسی نظرات ۲۵۷ مدیرخرید در ۹ شرکت تولیدی در سوئد می‌باشد.
یافته‌ها- موانع روابط تامین‌کننده (بی‌اعتمادی، اهداف و اولویت‌های متفاوت و فقدان ساختار ارتباطی موازی) به طور معنی‌داری مهمترین مانع انسجام فرآیند مدیریت عملکرد می‌باشد، که با تحقیقات پیشین هم در ارتباط می‌باشد. موانع ابزار عملیاتی (مدیریت دستی داده‌های عملکرد و مقیاس‌های عملکرد غیراستاندارد) به‌طورکلی به عنوان مانع انسجام فرآیند مدیریت عملکرد تشخیص داده شد. درحالیکه، این فرض که مقیاس‌های عملکرد غیراستاندارد مانع انسجام فرآیند مدیریت عملکرد می‌شود مورد تائید قرار نگرفت. که این موضوع برخلاف نتایج تحقیقات گذشته می‌باشد.
محدودیت‌ها/الزامات تحقیق: یکی از محدودیت‌های تحقیق، جمع‌آوری داده‌ها تنها از یک منبع می‌باشد.
الزامات عملیاتی- بر خلاف مطالعات گذشته، این مقاله از یک متدولوژی تحقیق وسیع‌تر و کمی‌تر استفاده می‌کند، و به همین خاطر آگاهی عمیق‌تری را در خصوص تاثیر موانع بر انسجام فرآیند مدیریت عملکرد ایجاد می‌کند. این تحقیق موانع اساسی را که لازم است صنعت به آنها فائق آید را مشخص می‌کند.
ابتکار/ارزش تحقیق- بسیاری از تحقیقات گذشته مدیریت عملکرد زنجیره تامین، بر پایه بررسی موردی و یا مطالعه تجربی می‌باشد. در اینجا، فرضیه‌ها با داده‌های میدانی آزمایش شده‌اند و نتایج کلی بیانگر آن است که ضعف روابط تامین‌کننده و ابزارهای عملیاتی موانعی برای انسجام مدیریت عملکرد زنجیره تامین می‌باشند.
کلمات کلیدی: مدیریت عملکرد، مدیریت توزیع، روابط خریدار و فروشنده، مدیریت زنجیره تامین.
نوع مقاله: پژوهشی

جهت مشاهده اطلاعات بیشتر و دریافت فایل مقاله و ترجمه، به ادامه مطلب بروید

بخش‌هایی از مقاله:

تنها موضوعات مطرح برای یکپارچگی فرآیند مدیریت عملکرد طول زمان و چگونگی آن نمی‌باشد. موانعی برای انسجام وجود دارد، و این موانع می‌تواند از انواع مختلفی باشند. برور و سپه (۲۰۰۱) برای مثال بر اهمیت غلبه بر بی‌اعتمادی ناشی از روش‌های جدید کار با مدیریت عملکرد و تفاوت معنی‌دار اهداف شرکا به دلیل موقعیت‌های رقابتی متفاوت، رویدادهای مالی و عوامل محیطی تاکید می‌کند. مشکلات توسعه یک فرهنگ مشارکتی و مقیاس‌های مناسب عملکرد نیز همچنین به عنوان موانعی برای مدیریت عملکرد مشارکتی شناخته شده‌اند (هولمبرگ، ۲۰۰۰ الف؛ برور و سپه، ۲۰۰۱؛ بوسی و بیتیتسی، ۲۰۰۶؛ فورسلوند و جانسون، ۲۰۰۷ الف). یکی از موانع دیگر انسجام بخشیدن مدیریت عملکرد که در منابع برآن تاکید شده است عدم توانایی سیستم‌های اطلاعاتی در جمع‌آوری داده‌های غیر سنتی یا تهیه گزارشات مدیریت عملکرد مناسب می‌باشد (بورن و همکاران، ۲۰۰۰؛ لومن و همکاران، ۲۰۰۴؛ بوسی و بیتیتسی، ۲۰۰۶؛ فورسلوند و جانسون، ۲۰۰۷ الف و ب). یک مانع دیگر که در تحقیقات پیشین مورد توجه قرار گرفته است (هولمبرگ، ۲۰۰۰ الف؛ برور و سپه، ۲۰۰۱؛ فورسلوند و جانسون، ۲۰۰۷ الف) مقیاس‌های عملکرد غیر استاندارد می‌باشد. موانع انسجام فرآیند مدیریت عملکرد می‌توانند براساس ویژگی‌هایشان در دو گروه دسته‌بندی شوند: موانع مرتبط با روابط بین شرکای زنجیره تامین، و موانعی که بیشتر عملیاتی هستند و به ابزارهایی که به کار گرفته می‌شوند ارتباط دارند. نه تنها ضعف در روابط تامین‌کننده مانع انسجام فرآیند مدیریت عملکرد می‌شوند، بلکه بسیاری از ابزارهای عملیاتی هم در این امر دخیل هستند.

تعداد تقریبی کاراکترهای فایل ترجمه مقاله: ۳۵۰۰۰
قیمت ترجمه مقاله: ۱۰۵۰۰ تومان