خط تولید

Supplier development with benchmarking as part of a comprehensive supplier risk management framework

“توسعه تامین‌کنندگان با استفاده از الگوبرداری به عنوان بخشی از یک چارچوب جامع مدیریت ریسک”

نویسندگان: سابین ماتوک، رینرلاش، ریک تاماشک

مترجم: مصطفی احمدی

نشریه: International Journal of Operations and Production Management – 2009

چکیده:
هدف: هدف این مقاله ارائه و همچنین پشتیبانی تجربی یک چارچوب تئوریک، عملیاتی، و با قابلیت اجرایی آسانِ مدیریت ریسک می‌باشد که بر روی توسعه تامین‌کنندگان از طریق دیدگاه الگوبرداری تمرکز کرده است.
طرح/متدولوژی/دیدگاه: این مقاله یک چارچوب پنج مرحله‌ای برای مدیریت ریسک تامین‌کنندگان، شامل تعریف ریسک تامین‌کننده، ارزیابی ریسکهای تامین‌کننده، گزارش‌دهی و تصمیم‌گیری ریسک‌های تامین‌کننده، واکنش مدیریت ریسک تامین‌کننده، و خروجی‌های عملکرد ریسک تامین‌کننده، که بر مبنای دیدگاه جامع ریتچی و بریندلی و دیدگاه موسسه مدیران بیمه و ریسک (AIRMIC) بنا نهاده شده است. عملکرد این چارچوب نیز در یک بررسی موردی در شرکتی در انگلستان ارزیابی شده است.
یافته‌ها: این مقاله به تحقیق در مدیریت عملیات و به طور عملی در مدیریت ریسک در یک بخش خاص از مدیریت ریسک تامین‌کنندگان می‌پردازد. این مطالعه جزئیات یکی از آخرین مراحل چارچوب ریسک (مثل مرحله واکنش مدیریت) را ارائه می‌کند و چگونگی گسترش تامین‌کنندگان را به طوریکه بتوانیم تامین‌کنندگان توانمندی داشته باشیم را ملموس‌تر می‌کند.
الزامات/محدودیت‌های تحقیق: تحلیل عاملی معمولاً نیازمند داده‌های متریک می‌باشد، اما در این تحقیق از داده توصیفی استفاده شده است. به همین دلیل، راه حل دو عامله با مقیاس غیر متریک چند بعدی استفاده شده است. بعلاوه، عملکرد چارچوب ریسک تامین‌کننده تنها با مطالعه یک شرکت اثبات شده است. مطالعات موردی بیشتری برای تقویت یافته‌های تحقیق مورد نیاز است.
الزامات عملی: مدیران می‌توانند از چارچوب مدیریت ریسک تامین‌کننده برای توسعه برنامه‌های مدیریت ریسک خاص شرکت، و ایجاد واکنش‌‌های مدیریت که بر روابط با تامین‌کنندگانشان تاثیر می‌گذارد و بهبود می‌دهد استفاده کنند. این چارچوب کاملاً عملیاتی بوده، به راحتی قابل اجرا می‌باشد؛ و بیشتر در پی زمینه مدیریت ریسک فعال تامین‌کننده را به جای مدیریت آشوب منفعل می‌باشد.
ابتکار/ارزش: این مطالعه از بحث چارچوب جامع مدیریت ریسک تامین‌کننده فراتر رفته، و نشان می‌دهد فعالیت‌های یک شرکت می‌تواند تعیین‌کننده سطوح ریسک تامین‌کننده و ارزیابی‌ها باشد.
کلمات کلیدی: مدیریت ریسک، الگوبرداری، تحلیل عاملی
نوع مقاله: پژوهشی.

جهت مشاهده اطلاعات بیشتر و دریافت فایل مقاله و ترجمه، به ادامه مطلب بروید

بخش‌هایی از مقاله:

هدف مدیریت ریسک در زنجیره تامین محافظت از سازمان‌ها در مقابل اتفاقات غیر قابل پیش‌بینی و تاثیرات مخرب آنها می‌باشد (گادنزی و بورقسی، ۲۰۰۶). مدیریت ریسک زنجیره تامین به دلیل افزایش تعداد تامین‌کنندگان بالقوه که با تامین جهانی منابع درگیر هستند، تعدد معیارهای ارزیابی دارای اهمیت می‌باشد (واگنر و باد، ۲۰۰۶). به همین دلیل است، که در حال حاضر مدیریت ریسک زنجیره تامین و به طور خاص، مدیریت ریسک تامین‌کننده، در هر دو بعد ادبیات و عرصه عمل بیشتر مورد توجه قرار دارد (بلک هارست و همکاران، ۲۰۰۸؛ ریچی و بریندلی، ۲۰۰۷ الف؛ اسپک‌من و دلویس، ۲۰۰۴؛ هرمان و هادکسون، ۲۰۰۱).
مدل ارزیابی سازمانی ریسک تامین‌کننده دربرگیرنده تعریف خسارات بالقوه، تعیین اندازه و احتمال آنها، تعیین اهمیت برای خسارات، و تخمین ریسک کلی تامین‌کننده می‌باشد (یاتس و استون، ۱۹۹۲). مدیریت ریسک، با در نظر گرفتن سایر ملاحظات، رفتارهایی که موجب به وجود آمدن ریسک می‌شود را مشخص می‌کند.

توسعه تامین‌کننده در برگیرنده هر تلاشی است که توسط شرکت به منظور بهبود کیفیت محصول تامین‌کننده و عملکرد مالی صورت می‌گیرد. فعالیت‌های توسعه تامین‌کننده در طول یک طیف، از محدود تا گسترده متفاوت می‌باشد، و شامل کمک‌های فنی، سرمایه‌گذاری مستقیم در فعالیت‌های تامین‌کننده، و بازدید از کارخانه‌های تامین‌کننده می‌باشد (گراس، ۱۹۹۹). فعالیت‌های توسعه دهنده به طور متناوب باعث کاهش تعداد تامین‌کنندگان می‌شود (کاروکایناک، ۲۰۰۷). توسعه تامین‌کننده نیازمند تعهد دوجانبه (تولیدکننده و تامین‌کننده) می‌باشد. که این تعهد از طریق سرمایه‌گذاری مالی و منابع انسانی در فعالیت‌های مختلف حاصل می‌شود. این سرمایه‌گذاری‌ها خروجی‌های مورد انتظار، و نیازهای کنترلی مناسب برای کسب منافع مقتضی را تضمین می‌کند (کراس و همکاران، ۲۰۰۷). خروجی‌ها از آن رو دارای اهمیت قابل توجهی می‌باشند که تولید‌کننده باید متقاعد شود که سرمایه‌گذاری در یک تامین‌کننده ارزشمند بوده و تاثیرات متقابلی خواهد داشت. تامین‌کننده هم باید متقاعد شود که سرمایه‌‌گذاری‌ها برایش سودبخش می‌باشد (هند فیلد و همکاران، ۲۰۰۰). در مواقعی که تامین‌کنندگان منافع حاصل از سرمایه‌گذاری را لمس نکنند، ممکن است از قبول تعهدات بیشتر برای توسعه سر باز زنند.

تعداد تقریبی کاراکترهای فایل ترجمه مقاله: ۵۰۰۰۰

قیمت ترجمه مقاله: ۱۵۰۰۰ تومان