خط تولید

نویسندگان: امید زندی، محمد باقرزاده
منتشر شده در اولین همایش مدیریت صنعتی
چکیده:
ردیابی واژه ساخت و تولید چابک به گزارش موسسه Iacocca در سال ۱۹۹۱ می رسد ، این موسسه اولین بار در گزارشی به نام استراتژیهای بنگاههای ساخت و تولید در قرن ۲۱ به معرفی این واژه می پردازد . ریشه های جنبش چابک را می [...]

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، یکی از معروفترین فنون تصمیم گیری چند شاخصه است که توسط ساعتی معرفی شده است. این روش هنگامی که عمل تصمیم گیری با چند گزینه و شاخص تصمیم گیری روبرو است، می تواند مفید باشد. اگر چه افراد خبره از شایستگی ها و توانایی های ذهنی خود برای انجام مقایسات استفاده [...]

توماس ال. ساعتی و لوئیس جی. وارگاس
مترجم: محمد باقرزاده

تجزیه و تحلیل یک مسأله بوسیله تقسیم آن به اجزای سازنده مسأله برای مطالعة رفتار اجزاء، یک ابزار مهم تحقیق علمی برای آزمون فرضیه‌ها و حل مسائل شده است. ثابت شده است که این روش در حل کردن مسائل بسیار موفق عمل نموده است. این روش انسان [...]

What Is Your Strategy Management Philosophy?
فلسفه مدیریت استراتژی شما چیست؟

نویسنده : دیوید نورتون
مترجم: امید زندی
منبع: Balanced Scorecard Report
The strategy execution source
November-December 2008|volume 10, Number 6
هر حرفه ای رویکردی یا “مکتب تفکری” دارد. دیوید نورتون ادعا می کند که حرفه مدیریت استراتژی از این موضوع مستثناء نیست، همچنین اعتقاد دارد که رهبران کسب و کار بایستی [...]

نویسنده: محمد باقرزاده آذر
منبع:
Decision making with the Analytic Network Process
Thomas L. Saaty and Luis G. Vargas – Springer 2006
اصول فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy Process)
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی مبتنی بر چهار اصل زیر بنایی است: اصل ۱) شرط معکوسی (Reciprocal Condition) – اگر ترجیح عنصر (الف) بر عنصر (ب) برابر   باشد، ترجیح عنصر (ب) [...]

نویسندگان: رحمان مهدیانی خطبه سرا، محمود بهمن یار
منتشر شده در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک (۱۳۸۶)
چکیده:
در این مقاله، ۶ شرکت ایرانی فعال در حوزه ساخت به منظور درک بهتر فرآیند شکل گیری استراتژی ساخت مورد مطالعه واقع شده اند. مفاهیم و متدهایی که عموماً در ادبیات فرآیندی استراتژی شرکتی استفاده می شوند، برای غلبه [...]

در روز هفتم مه سال ۱۹۴۶ ماسارو ایبوکا و آکیو موریتا دو مهندس نابغه ژاپنی، شرکت مشترک خویش را با نام «توکیو تسوشین کوگیو» تاسیس کردند. موریتا تا آن زمان جوان ۲۳ ساله ای بود که رشته فیزیک را در دانشگاه اوزاکا به پایان رسانده و یک دوره آموزش افسری را هم تمام کرده بود. [...]

حمایت شدید شما از یک ایده، نشانگر آن است که با تمام وجود به آن ایمان دارید. اینگونه دلبستگی برای مواقعی که عملیاتی شدن طرح یا پیشنهاد ابتکاری شما خیلی اهمیت دارد الزامی‌است؛ چرا که باعث می‌شود بتوانید دیگران را نیز به جبهه خود بیاورید. اما از طرف دیگر زمانی که در جلسه مدیران سازمان، [...]

نویسنده: حسینعلی حاجیلو
چکیده:
تفکر ناب به عنوان یک روش کشف و حذف تلفات غیر ارزش افزا در تولید و خدمات شناخته می شود. در این مقاله گزارش یک تحقیق انجام شده در رابطه با ساخت یک متدولوژی تعمیم تفکر ناب در نگهداری و تعمیرات به همراه نتایج حاصل از یکارگیری آن در نگهداری و تعمیرات قطارهای [...]

ارائه الگویی برای تدوین راهبرد ساخت و تولید
مطالعه موردی: صنعت تجهیزات پزشکی
نویسندگان:
محمد حسین حسینی، مصطفی احمدی

چکیده:
در محیط رقابتی متلاطم امروز، سازمان‌ها بیش از همیشه نیاز به استراتژی دارند که نوع مزیت رقابتی را که در بازار جستجو می‌کنند،  مشخص نموده و روش بدست آوردن مزیتهای فوق را به روشنی بیان نماید . استراتژی تولید صنعتی [...]