Archive for the ‘مدیریت تولید و عملیات’ Category
مقالات ترجمه شده – شانزده
پنجشنبه, مرداد ۷, ۱۳۸۹ ۱۷:۲۱ No CommentsThe House of Competitiveness:
The Marriage of Agile Manufacturing, Design for Six Sigma, and Lean
Manufacturing with Quality Considerations
خانه رقابت : ترکیبی از طراحی برای شش سیگما، تولید چابک، شش سیگما و تولید ناب با در نظر گرفتن کیفیت
نویسندگان :
Jami Kovach, Paris Stringfellow, Jennifer Turner, and B. Rae Cho
مترجم: امید زندی
منبع: Journal of Industrial Technology - July [...]
تولید چابک : گذر از تولید ناب و دستیابی به تولید در کلاس جهانی
جمعه, تیر ۱۸, ۱۳۸۹ ۱۸:۳۵ No Commentsنویسندگان: امید زندی، محمد باقرزاده
منتشر شده در اولین همایش مدیریت صنعتی
چکیده:
ردیابی واژه ساخت و تولید چابک به گزارش موسسه Iacocca در سال ۱۹۹۱ می رسد ، این موسسه اولین بار در گزارشی به نام استراتژیهای بنگاههای ساخت و تولید در قرن ۲۱ به معرفی این واژه می پردازد . ریشه های جنبش چابک را می [...]
بررسی روند شکل گیری استراتژی ساخت در شرکت های تولیدی ایران
شنبه, خرداد ۱, ۱۳۸۹ ۱۷:۵۱ No Commentsنویسندگان: رحمان مهدیانی خطبه سرا، محمود بهمن یار
منتشر شده در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک (۱۳۸۶)
چکیده:
در این مقاله، ۶ شرکت ایرانی فعال در حوزه ساخت به منظور درک بهتر فرآیند شکل گیری استراتژی ساخت مورد مطالعه واقع شده اند. مفاهیم و متدهایی که عموماً در ادبیات فرآیندی استراتژی شرکتی استفاده می شوند، برای غلبه [...]
بکارگیری تفکر ناب در بهینه سازی نگهداری و تعمیرات قطارهای مسافری
یکشنبه, اردیبهشت ۱۲, ۱۳۸۹ ۲۳:۵۴ No Commentsنویسنده: حسینعلی حاجیلو
چکیده:
تفکر ناب به عنوان یک روش کشف و حذف تلفات غیر ارزش افزا در تولید و خدمات شناخته می شود. در این مقاله گزارش یک تحقیق انجام شده در رابطه با ساخت یک متدولوژی تعمیم تفکر ناب در نگهداری و تعمیرات به همراه نتایج حاصل از یکارگیری آن در نگهداری و تعمیرات قطارهای [...]
ارائه الگویی برای تدوین راهبرد ساخت و تولید
دوشنبه, فروردین ۳۰, ۱۳۸۹ ۴:۱۱ ۱ Commentارائه الگویی برای تدوین راهبرد ساخت و تولید
مطالعه موردی: صنعت تجهیزات پزشکی
نویسندگان:
محمد حسین حسینی، مصطفی احمدی
چکیده:
در محیط رقابتی متلاطم امروز، سازمانها بیش از همیشه نیاز به استراتژی دارند که نوع مزیت رقابتی را که در بازار جستجو میکنند، مشخص نموده و روش بدست آوردن مزیتهای فوق را به روشنی بیان نماید . استراتژی تولید صنعتی [...]
بررسی روند مدیریت ریسک در صنعت ساخت
یکشنبه, فروردین ۲۲, ۱۳۸۹ ۸:۵۴ No Commentsنویسنده: سعید محمدی نائینی
منتشر شده در اولین کنگره مهندسی عمران
چکیده:
علیرغم جایگاه مهم مدیریت ریسک بعنوان یکی از محدوده های مدیریت پروژه و علیرغم اهمیت آن از نظر نزدیک کردن مجریان پروژه ها به اهداف پروژه ، متاسفانه در کشور ما به این موضوع اهمیت کمی داده شده است و در کمتر سازمانی اعم از کارفرما [...]
انتقال اثربخش از طراحی به تولید
سه شنبه, فروردین ۱۷, ۱۳۸۹ ۸:۲۰ No CommentsEffective transition from design to production
مسیر حرکت یک محصول از طراحی تا تولید اغلب مشکلات بسیاری را برای مدیریت، و به خصوص حوزه مدیریت تولید و برنامه ریزی در پی دارد. این موضوع به قدری شایع است که معمولاً در مورد آن طنزهای بسیاری ساخته شده است. متاسفانه، انتقال از طراحی به تولید به مراتب [...]
مروری بر اصول و چالش های فرآیند مدیریت ریسک پروژه
دوشنبه, فروردین ۹, ۱۳۸۹ ۶:۵۸ ۱ Commentنویسنده: محمدعلی هاتفی
چکیده:
مدیریت پروژه وظیفه ای پیچیده است که پیچیدگی آن به بزرگی ابعاد کمی و کیفی پروژه بستگی دارد. پروژه ها در شرایط کنونی بازار و تجارت در هر لحظه از زمان در معرض مواجهه با بحران قرار دارند. محیط پروژه ها بسیار متغیر بوده و شرایط عدم قطعیت، بسیارند و این شرایط برای [...]
برنامه ریزی آرمانی با استفاده از رویکرد AHP جهت بهینه سازی ترکیب تولید
دوشنبه, فروردین ۲, ۱۳۸۹ ۹:۴۹ No Commentsنویسندگان: علیرضا قراگوزلو و مجید برزگر
محل نشر: بررسی های بازرگانی – خرداد و تیر ۱۳۸۷
چکیده:
یکی از مهمترین مسائل در بنگاه های تولیدی که محصولات متنوعی را تولید می کنند و تقاضا برای آنها قطعی نیست تعیین مقدار تولید (ترکیب تولید) هر یک از آنهاست. از آنجا که تصمیم گیری با توجه به چند عامل می [...]
رقابت صنعتی (کاهش هزینه)
دوشنبه, اسفند ۱۷, ۱۳۸۸ ۹:۴۴ No CommentsIndustrial Competitiveness: Cost Reduction
کتاب رقابت صنعتی (کاهش هزینه) توسط گیدون هالوی به رشته تحریر درآمده و انتشارات اسپرینگر در سال ۲۰۰۶ آن را منتشر نموده است. در بخش مقدمه این کتاب اینگونه می خوانیم:
اهداف مدیریت صنعتی عبارتند از:
- اجرای سیاست های پذیرفته شده توسط مالک یا هیئت مدیره
- بهینه کردن بازگشت سرمایه
- استفاده کارا از [...]




