خط تولید

The House of Competitiveness:

The Marriage of Agile Manufacturing, Design for Six Sigma, and Lean

Manufacturing with Quality Considerations

خانه رقابت : ترکیبی از طراحی برای شش سیگما، تولید چابک، شش سیگما و  تولید ناب با در نظر گرفتن کیفیت

نویسندگان :

Jami Kovach,  Paris Stringfellow,  Jennifer Turner, and  B. Rae Cho

مترجم: امید زندی

منبع: Journal of Industrial Technology -  July 2005

چکیده:
در گذشته شرکتها از برنامه های مشهور تولید ناب (LM) و شش سیگما (SS) برای کمک به حل مشکلات تولیدشان استفاده می کردند. اخیراً فلسفه های جدیدی برای بهبود تولید توسعه یافته که شامل تولید چابک (AM) و طراحی برای شش سیگما (DFSS) است.با وجود پیشرفتهای بسیار هریک از این فلسفه ها، هیچکدام از این برنامه ها به تنهایی مزیت رقابتی  که شرکتها برای موفقیت در بازار جهانی امروزی به آن نیاز دارند را فراهم نمی آورند. در این مقاله یک فلسفه تولیدی و کیفیتی در جهت رقابت ارائه گردیده که خانه رقابت (HOC) نامیده شده است. این فلسفه، مزیت رقابتی در بازار جهانی همواره در حال تغییر را از طریق ترکیب شش سیگما، تولید ناب، طراحی برای شش سیگما و تولید چابک به منظور بهبود در فرایندهای کیفیت، هزینه، انعطاف پذیری، پاسخگویی و نوآوری ایجاد می نماید. کلیک کنید – ادامه مطلب ..

تهیه و تنظیم: محمد باقرزاده

معرفی تحلیل رابطه ای خاکستری

تحلیل رابطه ای خاکستری (Grey Relational Analysis (GRA))، نخستین بار توسط دنگ مطرح گردیده است. این تئوری برای حل مسائل مبهم و مسائلی که داده های گسسته و اطلاعات ناقص دارد به کار می رود. این تئوری با استفاده از اطلاعات نسبتاً کم و با تغییر پذیری بسیار در معیارها، خروجی های رضایت بخش و مطلوبی را تولید می کند. تئوری خاکستری، همچون تئوری فازی یک مدل ریاضی اثربخش برای حل مسائل نامشخص و مبهم است. این تئوری در زمینه های بسیاری بکار گرفته شده و در زمینه حل مسائل تصمیم گیری چند معیاره تحت عنوان تحلیل رابطه ای خاکستری بکار گرفته شده است. تحلیل رابطه ای خاکستری جزئی از تئوری خاکستری است که برای حل مسائلی که از روابط پیچیده ای بین عوامل و متغیرهایشان برخوردارند، مورد استفاده قرار می گیرد. تئوری سیستم های خاکستری الگوریتمی است که روابط غیرقطعی اعضای یک سیستم را با یک عضو مرجع تحلیل نموده و قابلیت استفاده در حل مسائل تصمیم گیری چندمعیاره را داراست.

فرآیند تحلیل رابطه ای خاکستری به این شرح می باشد
۱٫    ایجاد رابطه خاکستری
۲٫    تعریف سری های هدف مرجع
۳٫    محاسبه ضریب رابطه ای خاکستری

نرم افزار تحلیل رابطه ای خاکستری

نرم افزار طراحی شده تحلیل رابطه ای خاکستری قادر به انجام کلیه محاسبات و ارائه خروجی می باشد مراحل ورود اطلاعات (معرفی شاخص ها و گزینه ها)، ایجاد رابطه خاکستری، تعریف سری مرجع و محاسبه رتبه رابطه ای خاکستری به ترتیب در اشکال (۱) الی (۶) مشاهده می گردد.

کلیک کنید – ادامه مطلب ..

نویسندگان: امید زندی، محمد باقرزاده

منتشر شده در اولین همایش مدیریت صنعتی

چکیده:

ردیابی واژه ساخت و تولید چابک به گزارش موسسه Iacocca در سال ۱۹۹۱ می رسد ، این موسسه اولین بار در گزارشی به نام استراتژیهای بنگاههای ساخت و تولید در قرن ۲۱ به معرفی این واژه می پردازد . ریشه های جنبش چابک را می توان در دغدغه های دولت آمریکا در رابطه با ظرفیت تولیدی صنایع دفاع داخلی که در آن زمان در حال از بین رفتن بود، جستجو کرد . درست در همان زمانیکه تدارکات دفاعی بدلیل پایان جنگ سرد در سال ۱۹۸۹ در حال کاهش بود و از سوی دیگر با باز شدن دربهای جهانی بسوی کشورها، اکثر تولیدکنندگان بدنبال دستیابی به تولید در کلاس جهانی (WCM) هستند، لذا جهت دستیابی به این مهم، می بایست از یکی از ابزار و تکنیکهای آن یعنی تولید چابک بهره ببرند. کلیک کنید – ادامه مطلب ..

تصویری کلی از نرم افزار فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی طراحی شده

نرم افزار فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی طراحی شده برای انجام مقایسات زوجی از مجموعه های فازی جدول ذیل استفاده می نماید. کلیک کنید – ادامه مطلب ..

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی، یکی از معروفترین فنون تصمیم گیری چند شاخصه است که توسط ساعتی معرفی شده است. این روش هنگامی که عمل تصمیم گیری با چند گزینه و شاخص تصمیم گیری روبرو است، می تواند مفید باشد. اگر چه افراد خبره از شایستگی ها و توانایی های ذهنی خود برای انجام مقایسات استفاده می نمایند، اما باید به این نکته توجه داشت که فرآیند تحلیل سلسله مراتبی سنتی، امکان انعکاس سبک تفکر انسانی را بطور کامل ندارد. به عبارت بهتر، استفاده از مجموعه های فازی، سازگاری بیشتری با توضیحات زبانی و بعضاً مبهم انسانی دارد و بنابراین بهتر است که با استفاده از مجموعه های فازی (بکارگیری اعداد فازی) به پیش بینی بلند مدت و تصمیم گیری در دنیای واقعی پرداخت. در سال ۱۹۸۳ دو محقق هلندی به نام های لارهورن و پدریک روشی را برای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی پیشنهاد نمودند که بر اساس روش حداقل مجذورات لگاریتمی بنا نهاده شده بود. پیچیدگی مراحل این روش باعث شده این روش چندان مورد استفاده قرار نگیرد. در سال ۱۹۹۶ روش دیگری تحت عنوان روش تحلیل توسعه ای توسط چانگ ارایه گردید. اعداد مورد استفاده در این روش، اعداد مثلثی فازی هستند. مقیاس های فازی مورد استفاده در روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی در شکل (الف) نشان داده شده اند.

مفاهیم و تعاریف فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی بر اساس روش تحلیل توسعه ای به صورت زیر می باشد: کلیک کنید – ادامه مطلب ..

The balanced scorecard

translating strategy into action

By: Robert S. Kaplan, David P. Norton
Harvard Business Press, 1996 – Business & Economics – 322 pages

این کتاب که توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتن (معماران تفکر کارت امتیازی متوازن یا به عبارت انگلیسی آن Balanced Scorecard) به رشته تحریر درآمده است، ارائه‌دهنده اصولی است که مدیران به واسطه آنها (به عنوان ابزاری انقلابی و تحول‌گرایانه) کارکنان خود را در انجام مأموریت‌های سازمانی به حرکت در آورده و تجهیز می‌کنند.
کارت امتیازی متوازن چیزی فراتر از یک سیستم اندازه‌گیری بوده و در واقع یک سیستم مدیریتی است که قادر به هدایت انرژی‌ها، توانمندی‌ها و دانش کارکنان و اشاعه آن در کل سطوح سازمانی تا نیل به اهداف بلندمدت راهبردی است.
نویسندگان این کتاب چگونگی عملکرد مدیران اجرایی را در صنایعی همچون بانکداری، نفت، بیمه و کسب‌وکارهای خرده‌فروشی با استعانت از کارت امتیازی متوازن در راهبردهای جاری و آتی سازمان‌های خود تشریح کرده‌اند. بدین وسیله مدیران مزبور نشان داده‌اند که چگونه از چهار گروه شاخص شامل عملکرد مالی، دانش مشتری، فرایندهای داخلی کسب و کار و سرانجام، فرایند یادگیری و رشد جهت همسوسازی تک تک افراد و سازمان با اهداف تقاطعی واحدهای مختلف بهره‌ برده‌اند تا از این رهگذر به فرایندهای جدید فراگیر در سازمان با هدف تأمین اهداف ذینفعان و مشتریان دست یابند.
کارت امتیازی متوازن، ایجادکننده نوعی سیستم مدیریتی است که توسط آن سرمایه‌گذاری بلند‌مدت از جنبه‌های مشتری، کارکنان، بهبود محصولات جدید و نظام‌های کاری امکان‌پذیر می‌گردد؛ به گونه‌ای که مدیران صرفاٌ به دستاوردهای کوتاه مدت متکی نباشند. کلیک کنید – ادامه مطلب ..

توماس ال. ساعتی و لوئیس جی. وارگاس
مترجم: محمد باقرزاده

تجزیه و تحلیل یک مسأله بوسیله تقسیم آن به اجزای سازنده مسأله برای مطالعة رفتار اجزاء، یک ابزار مهم تحقیق علمی برای آزمون فرضیه‌ها و حل مسائل شده است. ثابت شده است که این روش در حل کردن مسائل بسیار موفق عمل نموده است. این روش انسان را قادر ساخته تا در کرة ماه فرود آید، انرژی اتم را مهار سازد، ارتباطات جهانی را بدست گیرد، رایانه را اختراع کند و هزاران چیز مفید و غیرمفید تولید نماید. اما این روش در دنیای انسانی آنچنان مؤثر نبوده است. برای مثال حمل و نقل یک مسأله فنی – اجتماعی است و صرفاً یک مسأله فنی مانند سفر به کره ماه نیست. به معنای دقیق کلمه، آن¬طور که مسائل صرفاً فنی حل می‌شوند، مسائل فنی- اجتماعی آن¬گونه حل نمی‌شوند. در مسائل فنی اجتماعی جواب نشانه این است که یک توافق منطقی بین الزامات مختلف بدست آمده است. بهترین جواب ممکن است بهترین جواب فنی، اقتصادی، سیاسی یا اجتماعی نباشد حتی اگر جواب باید همة آنها را در نظر بگیرد. بنابراین تجزیه و تحلیل، که مسأله را به اجزاء سازندة آن تقسیم می‌کند نمی‌تواند یک جواب توافقی مناسب برای مسائل فنی- اجتماعی ایجاد کند. آنچه مورد نیاز است، یک روش تلفیق (ترکیب) است که بتواند یک کل، از اجزاء تشکیل دهد. این روش باید بوسیله پیش‌بینی کردن به فرد قدرت پرداختن به معیارها و اهداف مختلف، اولویت‌بندی اهمیت نسبی آنها برای ایجاد بهترین جواب توافقی، بر طبق عوامل مختلف و تأثیرات مربوطه و معیارهایی که دارند، بدهد …

What Is Your Strategy Management Philosophy?

فلسفه مدیریت استراتژی شما چیست؟

نویسنده : دیوید نورتون

مترجم: امید زندی

منبع: Balanced Scorecard Report
The strategy execution source
November-December 2008|volume 10, Number 6

هر حرفه ای رویکردی یا “مکتب تفکری” دارد. دیوید نورتون ادعا می کند که حرفه مدیریت استراتژی از این موضوع مستثناء نیست، همچنین اعتقاد دارد که رهبران کسب و کار بایستی بیشتر تلاش کرده تا مکاتب مختلف تفکر را خودشان یاد گرفته و آن مکتبی را که برای سازمانشان مناسب است، انتخاب کنند. کارت امتیازی متوازن در سیر تکاملی خود از ارزیابی عملکرد به عملکرد و سپس سیستم مدیریت استراتژی، تبدیل به یک مکتب تفکر با بسیاری مزیتهای قابل توجه فراتر از دیگر مکاتب پیشرو شده است.
اگر شما یک کوه یخ شناور را از نزدیک دیده باشید، بدون شک عملیات ذوب شدن بر روی سطح یخ را مشاهده نموده اید. هر روز بیشمار قطعه کوچک از آن جدا شده یا می شکنند و بر روی زمین یا در آب زیر آن می افتند. یک کوه یخ بقدری بزرگ است که تأثیر یک تکه یخ بر روی آن بسیار کم است ولی در مجموع، تأثیر این فرآیند مهم است. هر راهنمایی همواره به یک چشم انداز در کیلومترها دورتر اشاره می کند، این چنین نیست که در کمتر از ۱۵ سال نمای کوه یخ آنجا بود. اگر چه تغییرات روزانه از دور ظاهراً جزئی است، اما در طول ۱۵ سال مجموع آن می تواند چشمگیر باشد.
این موضوع چه ربطی به مدیریت استراتژی داشت؟ … کلیک کنید – ادامه مطلب ..

نویسنده: محمد باقرزاده آذر

منبع:

Decision making with the Analytic Network Process

Thomas L. Saaty and Luis G. Vargas – Springer 2006

اصول فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy Process)
فرآیند تحلیل سلسله مراتبی مبتنی بر چهار اصل زیر بنایی است: اصل ۱) شرط معکوسی (Reciprocal Condition) – اگر ترجیح عنصر (الف) بر عنصر (ب) برابر   باشد، ترجیح عنصر (ب) بر عنصر (الف) برابر   خواهد بود، اصل ۲) همگنی (Homogeneity) – عنصر (الف) با عنصر (ب) باید همگن و قابل مقایسه باشد. به بیان دیگر برتری عنصر (الف) بر عنصر (ب) نمی تواند بی نهایت یا صفر باشد، اصل ۳) وابستگی (Dependency) – هر عنصر سلسله مراتبی به عنصر سطح بالاتر خود می تواند وابسته باشد و به صورت خطی این وابستگی تا بالاترین سطح می تواند ادامه داشته باشد، اصل ۴) انتظارات (Expectations) – هرگاه تغییری در ساختمان سلسله مراتبی رخ دهد پروسه ارزیابی باید مجدداً انجام گیرد. ساختار رده ای زیر بنای اساسی در استفاده از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی است و لازمه داشتن یک ساختار رده ای این است که ارجحیات ممکن از یک سطح موجود (مثلاً  ) بستگی به عناصر سطوح پایین تر (مثلاً  ) نداشته و از آنها مستقل باشد. در غیر این صورت سیستم تصمیم گیری موجود غیر رده ای و با بازخورد تلقی می شود که در این صورت کاربرد فرایند تحلیل سلسله مراتبی کلاسیک مورد شک واقع خواهد شد.

مثالی از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی
معیارهای زیر و ساختار سلسله مراتبی شکل (الف)، برای پیش‌بینی نتیجة مسابقات جهانی شطرنج به کار رفته است و در آن از پاسخ ۱۰ استاد بزرگ شطرنج در شوروی سابق و ایالات متحده به وسیلة پرسش‌ نامه‌ هایی که به آنها پست شده است استفاده شده است. نتایج پیش‌بینی که شامل تعداد بازی های انجام شده و مساوی و برد بوسیلة هر بازیکن دقیقاً همان  بود که از کار درآمد. نتایج این گزارش رسماً قبل از انجام مسابقه محضری شده و این گزارش بعداً به سردبیر مجلة علوم رفتاری همراه با مقاله پست شده است. پیش‌بینی این بود که کارپوف با نتیجة ۶ به ۵ از کورچنوی برنده خواهد شد که همین‌طور شد.  کلیک کنید – ادامه مطلب ..

نویسندگان: رحمان مهدیانی خطبه سرا، محمود بهمن یار
منتشر شده در سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک (۱۳۸۶)

چکیده:
در این مقاله، ۶ شرکت ایرانی فعال در حوزه ساخت به منظور درک بهتر فرآیند شکل گیری استراتژی ساخت مورد مطالعه واقع شده اند. مفاهیم و متدهایی که عموماً در ادبیات فرآیندی استراتژی شرکتی استفاده می شوند، برای غلبه بر کمبودهای موجود در ادبیات فرآیندی استراتژی ساخت به کار گرفته شده اند. مطالعه حاضر نشان می دهد که استراتژی ساخت در یک فرآیند پیچیده که شامل اقدامات و تصمیمات پیش بینی شده و پیشامدی است، شکل می گیرد. در هر شرکت مجموعه ای از عوامل زمینه ای خارجی و داخلی، فرآیند استراتژی ساخت را تحت تاثیر قرار می دهد.

مشخصات محصول:

کد محصول: ۸۰۰۰۸

نوع فایل: SWF